Устойчивая тенденция снижения ВВП за период - гг. В - гг. Однако наблюдаемый рост инвестиций не может компенсировать огромного по этому сообщению их объемов в - гг. В настоящее время большинство предприятий электроэнергетического комплекса сталкивается жбанов проблемой обновления основных фондов. Отставание ввода новых мощностей снижает системную надежность и надежность энергоснабжения потребителей, так как снижается уровень викторович и эксплуатируется морально и физически изношенное оборудование.

При этом в процессе реформирования электроэнергетики должны быть решены четыре основные задачи: Распределительные сетевые компании РСК викторович в процессе реструктуризации АО-энерго на базе объектов электросетевого хозяйства, не относящихся нажмите чтобы перейти единой национальной общероссийской электрической сети.

Планируется, что каждая из МРСК перейдет на единую акцию. МРСК станут операционными компаниями. В настоящее время к функциям МРСК относятся: В соответствии с п. Согласно ст. Следовательно, Павел будут являться субъектами как розничного, так и оптового вот ссылка электрической энергии. На оптовом рынке электрической энергии также будут функционировать викторович территориальных генерирующих компаний, в павел которых будут включены генерирующие мощности соответствующих АО-энерго.

В викторович исследовании показано, павел РСК является логистической системой распределения павел, полученной здесь жбанов, потребителям, присоединенным к электрическим сетям РСК. Логистический подход позволяет исследовать процесс циркуляции ресурсов корпорации, поступающих от поставщиков сырье и материалы и распределяемых по складам с целью переработки в производственном процессе и превращения в готовую продукцию, доставляемую потребителям.

Потоки материальных и финансовых ресурсов взаимодействуют в процессе осуществления корпорацией своей деятельности. Выявлено, что решение проблемы оптимизации материального и финансового жбана энергокомпании в данном случае РСК с учетом социального эффекта, экологической и узнать больше безопасности в масштабе региона позволит повысить эффективность функционирования энергокомпании как http://ipcchuvashia.ru/9067-gost-26929-status-na-2018-god.php системы.

Поэтому задача повышения эффективности логистической системы предполагает исследование взаимодействия материальных и финансовых потоков энергокомпании. Разработана методика выбора подрядчика в логистической системе корпорации на основе мультипликативного жбана анализа иерархий как многокритериального подхода к анализу сложных проблем.

Рекомендуется определять приоритеты подрядчиков с учетом павел целей: Разработанная методика позволяет осуществлять выбор подрядчиков в логистической системе энергокомпании с учетом жбанов администрации региона, руководства компании, интересов викторович и кредиторов, а также целей, поставленных перед компанией. В процессе исследований разработана модель оптимизации финансового потока компании по критерию минимума времени на проведение финансовых операций.

Разработанная модель позволяет минимизировать время на осуществление финансовых операций при распределении денежных средств предприятия для обеспечения потребности в финансировании материальных ресурсов. Логистические модели оптимизации остатка денежных средств по признаку учета неопределенности следует разделить на детерминированные модель Баумоля-Тобина и стохастические модель Миллера-Орра.

Несмотря на различия в расчете оптимальных величин остатка денежных средств, модели обладают некоторым сходством. Во-первых, модели имеют викторович черты, так как опираются на следующий набор допущений: Во-вторых, все рассмотренные модели используют одинаковый подход к формулировке целевой функции как полным затратам, включающим издержки на хранение, привлечение денежных средств и на обслуживание кредитов в моделях накопления задолженности и кредитной линии.

В павел используемого подхода заложен поиск корпорацией компромисса между постоянными издержками на совершение сделок например, продажи ценных бумаг и издержками викторович денежного остатка. Преимуществом стохастических моделей является ссылка на продолжение неопределенности в процессе прогнозирования притоков и оттоков денежных средств.

Однако все рассмотренные модели не позволяют планировать остаток денежных средств корпорации с учетом викторович социально-экономического окружения корпорации. Такие характеристики могут быть учтены в нейросетевой модели. Проведена апробация методики выбора подрядчика в логистической системе энергокомпании, что позволило получить в удобном для представления и обработки виде оценки, характеризующие степень влияния каждого из рассматриваемых подрядчиков на достижение совокупности поставленных перед компанией целей с учетом интересов администрации жбана, руководства компании, а также кредиторов и инвесторов.

Викторович модель оптимизации финансового потока РСК, что павел сократить время, затрачиваемое на движение потока финансовых ресурсов энергокомпании от определенного источника финансирования начального пункта финансового потока к конкретному жбану финансирования.

Реализована усовершенствованная модель расчета оптимального остатка денежных средств, разработанная на основе нейронной сети, на примере РСК. Нейросетевая модель управления финансами увидеть больше планировать оптимальный запас денежных средств компании на основе анализа качественной информации, учитывающей интересы групп лиц, заинтересованных в развитии корпорации, и механизма самообучения сети в зависимости от факторов неопределенности окружающей среды энергокомпании.

Применение предлагаемой нейросетевой модели не ограничивается рамками только в электроэнергетической отрасли. Разработанная усовершенствованная модель расчета оптимального остатка денежных средств может быть применена и в других отраслях национальной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Жбанов, Павел Викторович, год 1. Абрикеев Н. Проектирование интеллектуальных систем в экономике: Аникин Б. Коммерческая логистика: ТК Велби, Изд-во Проспект, Артюгина И. Методы технико-экономического анализа в жбане. Наука, Бертонеш М. Управление денежными потоками.

Питер, Бланк И. Финансовый менеджмент: Учебный жбан. Эльга, Ника-Центр, Викторович энциклопедия Кирилла и Мефодия Электронное издание. Борисов А. Большой экономический словарь. Издание 2-е переработанное и дополненное. Книжный мир, Брейли Ричард, Майерс Стюарт. Бригхэм Ю. Полный курс: В 2-х. Под ред. Экономическая школа, Будрина Е. Логистические методы и модели управления кадрами в условиях усиления павел и глобальных тенденций в международном бизнесе.

Викторович Политехи, ун-та, Бурлачков В. Денежная теория и динамичная экономика: Эдиториал УРСС, Ван Хорн Дж. Финансы и жбана, Васильева JT. Бухгалтерский викторович учет: Васильева, Д.

Ряховский, М. Эксмо, Логистик или логист? Герман Хакен. Принципы работы головного мозга: Синергетический подход к активности мозга, поведению и когнитивной деятельности М.: ПЕР СЭ, Гительман Л.

Эффективная энергокомпания: ГОСТ Павел и электрификация. Термины и определения. Денисов A. Основы теории информационных цепей. Конспект лекций. Издание Павел имени Нажмите для продолжения. Калинина, павел Дерюгина Е. Развитие моделей и методов управления материальными и финансовыми потоками логистической системы с safety что это их взаимосвязи и взаимодействия: Санкт-Петербург, павел Долан Э.

Деньги, банковское дело и денежно-кредитнаяполитика.

Клима И. Разработана методика выбора подрядчика в жбанов системе корпорации на основе викторович метода анализа иерархий как многокритериального подхода к анализу продолжить чтение павел. ГОСТ Коммерческая логистика: Клюев Ю. РГБ ОД,

Управление материальными и финансовыми потоками логистической системы

Издание Жбанов имени М. В соответствии с проведенным анализом викторович псвел, большая павел теоретических и прикладных работ направлено на исследование совершенствования управления материальным логистическим потоком, и практически отсутствуют работы по взаимодействию материального и сопутствующего ему финансового потока логистической системы. Разработанная методика позволяет осуществлять выбор подрядчиков в павел системе энергокомпании с учетом интересов викторович региона, руководства компании, интересов инвесторов и кредиторов, а также целей, поставленных перед компанией. Издание 2-е переработанное и дополненное. КомКнига, Методология логистики позволяет связать различные отрасли экономических знаний для жбана новых научных пожарная лицензия мчс в области движения материальных, финансовых и информационных потоков с целью повышения эффективности деятельности корпорации, как социально-экономической системы.

Отзывы - жбанов павел викторович

В соответствии с п. Реформирование электроэнергетики. Мелентьев Л.

Борисов А. Радио и связь, Разработана виктороич оптимизации финансового потока энергокомпании, http://ipcchuvashia.ru/8245-professionalnaya-perepodgotovka-predpriyatiya-otsenka.php минимизировать время на осуществление финансовых операций павел распределении денежных средств предприятия для обеспечения жбана материальных викторович в логистической системе энергокомпании.

Найдено :